企业发力智能制造一定要“先医后药”、量力而行！
来源：杭州贝立智能设备有限公司|发布时间：2017-07-18|
浏览数：载入中...
提供不同产品、服务于不同行业的全部中小企业都有一个共同的需求——自动化。在中国及至全球，中小企业的数量远超过大型企业。总体来说，中小企业雇佣了更多的工人。但是，他们还没有学到那些巨头们熟知的东西，代表多数企业的中小企业还没有意识到自动化和机器人的优势。
当然，随着中国智能制造的风起，在人口红利的挤出效应下，技术改造和生产升级已经成为许多企业活下去的出路。升级自动化生产线、引入集成机器人成为非常重要的两个方面。
自动化虽好，但是很多自动化方案造价昂贵，维护费用同样高居不下,所以中小企业更要从企业自身的条件以及发展考虑，中小型企业无需追求工业4.0，还是要继续关注基础自动化需求，这是我个人的观点。正如我们无需夸大机器人的作用，他只是在自动化产线中起到一个节点的作用，我们要根据现实需求实现产能自动化。
先解决局部的自动化功能，比如举个例子，线业绣花线涤纶线的自动化包装工艺：称重检测-尺寸质检-贴顶部标签-贴内芯标签-套包装膜-收缩-贴外标-开箱-装箱-封箱-喷码-码垛的整线化运作，对于该整线自动设备运作由于目前国内的水平限制效率产出还不如单一的模块化更省人，更好维护设备，更适合中小企业目前的生产情况，这样就避免了整线自动化产线的投入和产出很大的差异，设备的投入成本与目前的企业稳健发展来说符合，但现在很多人一说智能制造，以为就是买很多自动化设备，就是生产线上引入机器人。机器人不等于智能制造，为了自动化而自动化，可能会把好企业给拖垮了。因为，智能制造的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通，本质是要把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西全部透明化，而不是简单地采购智能设备。所以，企业发力智能制造一定要“先医后药”、量力而行，如果一个项目不能通过智能制造来带动生产效益提升，那就没必要为了自动化而自动化。
客服一